Savez-vous qui sont vos parties prenantes à ce stade, même celles qui ne sont pas officielles, y en a-t-il de nouvelles ? Savez-vous où elles se situent à l’heure actuelle ? Pourquoi est-ce si important en matière de gestion du changement ou « Change Management » ? Si vous ne connaissez pas les réponses à ces questions et à quelques autres, vous risquez de ne pas réussir à mener à bien votre projet de Change Management. En effet, au cœur de toute initiative de changement se trouvent les personnes qui vous entourent, et celles que vous devez avoir de votre côté pour que cette transformation puisse se produire et soit une réussite.
Leadership : la croisée des chemins
Occupée récemment à organiser une table ronde dans le cadre du Salon RH de Genève, dont le sujet était « Leadership et Intelligence Emotionnelle, quelle évolution dans l’entreprise d’aujourd’hui ? », j’ai à nouveau été frappée par les disparités présentes dans les entreprises au niveau de leur engagement à développer ces précieuses compétences d’Intelligence Emotionnelle chez leurs Leaders !
Intelligence Emotionnelle et Leadership : le secret d’une « Mayonnaise » réussie !
Sans une Intelligence Emotionnelle développée, il n’y aura pas de Leadership efficace. Car c’est un ingrédient essentiel si l’on veut que la « Mayonnaise », que le liant prenne, entre un Leader et son équipe, lui permettant ainsi d’atteindre les objectifs voulus.
Diversity Management, Diversity & Inclusion
Diversity Management, Diversity & Inclusion … On entend ces termes partout dans le monde de l’entreprise et dans les institutions publiques, et un grand nombre de postes ont été créés pour assurer et intégrer cette précieuse diversité.
Ownership : une affaire d’appartenance mais surtout de Leadership !
Comment obtenir de votre équipe qu’elle soit dans un état d’esprit d’Ownership ? Qu’elle délivre au-delà du périmètre lié aux cahiers des charges stricts de ses membres ?
Comment faire pour que chacun se sente responsabilisé dans le sens – se sentir concerné – par la mission de l’entreprise dans sa globalité ?
The team or the leader? Why not both!
Leader AND Team Development Combining Individual Leadership and Team Talent Development to deliver best results, merging collective intelligence with emotional intelligence! A team of experts is not always an expert team! Technical skills versus Soft skills and Leadership skills Strong technical skills have placed individuals at the top of the company hierarchy, in charge of […]
Should I stay or should I go ?
Employee Retention and Engagement Résultats d’une enquête exclusive menée par Finders auprès de 25’000 individus sur la question de la rétention des employés. Un intérêt marqué pour la question de la rétention Plus de 600 employées et employés ont répondu à notre enquête, provenant de divers secteurs (Finance, RH, Marketing, Vente et IT), de différents […]