Ever since that fateful day of Friday 13th (unlucky for some) March 2020 with lock down in Switzerland, things have not quite been the same. What became the new “normal” in terms of human contact and what impact has that had on recruitment from what I have seen since then?
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Ownership : une affaire d’appartenance mais surtout de Leadership !
Comment obtenir de votre équipe qu’elle soit dans un état d’esprit d’Ownership ? Qu’elle délivre au-delà du périmètre lié aux cahiers des charges stricts de ses membres ?
Comment faire pour que chacun se sente responsabilisé dans le sens – se sentir concerné – par la mission de l’entreprise dans sa globalité ?
La prise de référence : une étape non négligeable dans la procédure de recrutement
Parfois les candidats sont déstabilisés lorsque je leur demande de bien vouloir me transmettre les coordonnées d’anciens managers afin de procéder à la prise de référence. Et pourtant c’est un moyen de confirmer à mes clients que le candidat a bien les compétences recherchées si elles m’ont été confirmées par les anciens employeurs.
Comment se rendre visible efficacement pendant la pandémie ?
Ces derniers mois nous avons tous connu une personne dans notre entourage qui s’est retrouvée en recherche active suite au COVID.
Est-ce que je dois revoir mes prétentions à la baisse en termes de responsabilités, de salaires? Est-ce que je dois élargir mon périmètre géographique de recherche? Les candidats se retrouvant sans emploi suite au Covid se posent beaucoup de questions.
Prise de poste et pandémie !
Combien de candidats me sollicitent depuis mars pour exprimer leur inquiétude quant à leur futur changement de poste ! Donner sa démission en plein confinement est-ce vraiment raisonnable ? Manager une nouvelle équipe sans avoir la possibilité de passer du temps physiquement avec elle ? Quitter son confort quotidien, où nous sommes en maitrise complète de l’écosystème humain […]
New Normal, New Strategies, Many Messages
How many new initiatives are you launching each month or even each week? I am not only referring to top level strategy here. They are happening on 3 levels: Organisational Team Individual. Small changes can make a big impact, if introduced in an inspiring and collaborative way. If all the positive adjustments being made are […]
The Employee Experience – after the recruitment!
Following on from my colleague’s article on “The employee experience, pre-recruitment” I thought it would be important to point out what might seem obvious, but is often forgotten or managed badly, is the Employee Experience post recruitment! I have been running Finders for 30 years. During this time, I have seen many candidates recruited for […]
The Employee Experience – Make or Break?!
Ideas to improve the Pre-Recruitment Employee Experience – Perception is not always the Reality! Combining the Employer and Employee experience to get the best results, defining what the #Employee Experience really is and how this can improve the recruitment and hiring process as well as potentially drive overall performance once onboard! In these unprecedented times […]
Comment sourcer des profils en pénurie ?
Les tensions subsistantes sur le marché du travail poussent les entreprises à redoubler leurs efforts pour trouver les meilleurs talents. Autrefois, lorsqu’un recruteur recherchait un profil, il se concentrait sur les « hard skills » mais désormais il se penche de plus en plus sur les « soft skills ». Aujourd’hui, comment devons-nous sourcer ces perles rares ? Voici quelques […]
POSITIVELY BRILLIANT!
We have long discussed and argued the merits of carrot over stick, but we still find criticism is the norm and a key component that stifles creativity and performance. I have just returned from Moscow where I was delivering coaching and workshops, during which I was reminded of just how fast we can unleash potential […]









