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L’entretien de recrutement est un des rares moments où les victimes du syndrome de l’imposteur sortent de l’ombre. Exercice périlleux, auquel tout un chacun se livre la plupart du temps sans formation, sans filet, sans conseils. Ce fameux syndrome ne touche d’ailleurs pas que les femmes, comme on l’entend fréquemment. Il touche femmes et hommes, jeunes et vieux, audacieux et timides.

Envie de changer de métier, de donner du sens à votre travail et de vous épanouir dans un autre domaine d’activité ? Je partage avec vous selon mon expérience cinq conseils pour réussir au mieux votre reconversion professionnelle.

Sans une Intelligence Emotionnelle développée, il n’y aura pas de Leadership efficace. Car c’est un ingrédient essentiel si l’on veut que la « Mayonnaise », que le liant prenne, entre un Leader et son équipe, lui permettant ainsi d’atteindre les objectifs voulus.

Notre consultante Valérie Isabel a été interviewée par la Fondation AAA, positionnée comme « Facilitateur de dynamiques intergénérationnelles ».

Diversity Management, Diversity & Inclusion … On entend ces termes partout dans le monde de l’entreprise et dans les institutions publiques, et un grand nombre de postes ont été créés pour assurer et intégrer cette précieuse diversité.

Réussir à obtenir un poste ou se positionner comme étant le candidat idéal peut être un vrai challenge. Dans cette interview, notre consultante en recrutement Valérie Isabel offre quelques clés pour réussir à se démarquer dès le début de son parcours professionnel, dans sa recherche d’emploi et durant les entretiens d’embauche.

Ever since that fateful day of Friday 13th (unlucky for some) March 2020 with lock down in Switzerland, things have not quite been the same. What became the new “normal” in terms of human contact and what impact has that had on recruitment from what I have seen since then?

Comment obtenir de votre équipe qu’elle soit dans un état d’esprit d’Ownership ? Qu’elle délivre au-delà du périmètre lié aux cahiers des charges stricts de ses membres ?

Comment faire pour que chacun se sente responsabilisé dans le sens – se sentir concerné – par la mission de l’entreprise dans sa globalité ?

Parfois les candidats sont déstabilisés lorsque je leur demande de bien vouloir me transmettre les coordonnées d’anciens managers afin de procéder à la prise de référence. Et pourtant c’est un moyen de confirmer à mes clients que le candidat a bien les compétences recherchées si elles m’ont été confirmées par les anciens employeurs.

Ces derniers mois nous avons tous connu une personne dans notre entourage qui s’est retrouvée en recherche active suite au COVID.

Est-ce que je dois revoir mes prétentions à la baisse en termes de responsabilités, de salaires? Est-ce que je dois élargir mon périmètre géographique de recherche? Les candidats se retrouvant sans emploi suite au Covid se posent beaucoup de questions.